【工程项目经理述职报告】项目经理述职报告

2023-09-14 班子述职报告 阅读:

各位代表:
根据职代会的议程安排,现就本人一年来的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况向大会作述职报告,请各位代表评议。
一、学习方面。本人克服了在基层时间多、环境差等困难,基
本上保持了学习的热情和坚持自学的良好作风。一是每周利用三至五小时的时间,坐下来、静下心,认认真真的学习邓小&平理论、江泽^民文选以及胡*锦~涛总书记的重要讲话和主要论述,学习党的xx届五中、六中全会精神以及上级的有关文件,努力提高运用马克思主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题的能力;二是结合工作实际,学习有关业务知识,一方面自己从书本上学,向专家和专业施工队虚心请教,提高自己的专业水平和管理能力;另一方面组织项目部技术人员和管理人员有计划、有目的地学习新技术、新标准、新规范和有关业务知识,不定期考核,逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。三是学习有关法律、法规知识,增强法律意识,提高法制观念,不断提高组织能力和领导艺术水平。
二、工作方面。一年来在公司党委和公司的正确领导下,在公司机关各业务部门的大力支持下,按照公司领导班子成员的分工,本人主管和分管的工作取得了一定成绩,圆满完成了公司交给的各项任务。
一是加强了分管片区的经营工作力度。充分发挥xx局集团大企业和七公司一级资质多的优势,一年来,把经营工作重点放在天津和大连,一方面干好了在建项目,创出了一定的信誉;另一方面进一步建立和发挥了各方关系,为经营承揽奠定基础。
二是抓了项目的策划、机构设置、组织上场工作。一方面主持了从项目领导班子的配置、专业人员的选用、设备和仪器的调配,到项目部的安置和现场的接桩、图纸会审、线路复测、开工等工作。做到了进场快、安家快、开工快。另一方面协调了与业主、设计院、监理、地方政府的关系,为项目管理奠定了良好的基础。进场后,主持和带领项目部人员进行线路复测、征地拆迁、驻地建设和筹措资金等各项细致工作,平均每天在现场工作十几个小时,为职工树立了榜样,起了表率作用;尤其是为以后工作更好地开展铺平了道路。
三是抓了项目管理工作。一年来,本人主管和分管的项目,没有出现过一次质量和安全事故,没有被业主、监理、主管部门通报批评和投诉的现象,没有被施工队起诉和民工上访的现象。为此自己做出了很大努力,付出了很多心血。正在建设中的津蓟高速延长线项目,经历了风风雨雨,酸甜苦辣,克服了重重困难,超额完成了业主下达的年度计划任务,在业主进行的两期劳动大竞赛活动中,我们第一期荣获安全第一名、总评第二名;第二期荣获进度第一名、质量第一名和总评第一名的好成绩,本人也荣获XX年度优秀项目经理称号。
四是抓了施工队伍的稳定工作。东北焦化厂停工两年多时间,建设单位拖欠我们资金2300多万元,始终没有给我们一分钱,使得我们拖欠施工队和材料供应商1700多万元。针对这一严峻局面,本人一方面想尽一切办法不等不靠的筹措资金,主动给施工队和材料供应商支付少量的拖欠款项,取得他们的信任;另一方面与施工队伍经常加强联系和沟通,阐明我们的困难,对他们坦诚相待,取得他们的理解和支持。到目前为止没有发生起诉和上访的现象。津蓟高速延长线项目,由于征地拆迁严重滞后,有的队伍进场半年不能开工,施工用电十个多月才架设到位,发电的柴油费用高达上千万元,火攻品供应不及时,加之两乡五村的村民随时随地恶意阻工,造成施工队伍情绪低落,人心不稳,有的提出退场,有的提出增加单价。为此,本人大部分精力用在协调上,求业主,拜地方政府,给施工队说好话,关心他们,帮助他们,想尽一切办法稳定了施工队伍,为我们公司赢得了信誉。

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