团队协作不是依赖他人,而是主动协作,降低内耗,始终将团队利益视为高于一切。下面是小编为大家整理的如何搞好团队协作精神,希望能够帮助到你们。
1、正确看待
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:
参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:
二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;
三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;
八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
拉绳实验结论:1+1<2,即整体小于各部分之和。
在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效果。
2、与其他成员友好合作
不要表现的比别人聪明,从别人的立场看问题,请求你的对手帮忙,以互助促进团队合作。
3、主动和他人合作
倾听他人意见,不要太张狂,保持乐观心态,培养创造能力。
4、有效与他人合作
保证自己个性的良好平衡,避免走极端;在执行集体工作中争取主动;在与自己共事的团队成员中,寻找积极的而不是消极的品质;对别人标识寄予最大的期望;保持足够的谦逊,在别人的行为理应受到尊重时,向别人诚挚地致以敬意。
5、通过合作培养领导才能
一个人若能引导他人进行合作,以及从事有效的团队工作,或鼓舞其他人,使他们变得更为活跃,那无疑他是具有做领导的潜质的。
团队合作的要点:
互信
团队成员要互信,互信的前提之一是成员不仅知道自己的工作职责,还要知道团队中其他成员的工作职责,这就要求企业公示岗位职责说明书,让成员知道团队中每个员工的分工。
双赢的智慧,合作才能成功
合作寻求的是双赢。现在有些人不愿意合作,因为他们害怕分享成果时会吃亏。其实即使合作吃亏,效果也比不合作要好。
尊重个性,扬长补短
现代社会要善于整合资源。对于基层管理者来说,第一资源是员工。他们尊重每个员工的个性发展,并善于利用每个员工的这些个性发展的长处,弥补别的员工的短处。
建立团队规范
团队规范包括团队制度、作业方法等,管理者要用制度约束员工、解决团队中的问题。建立一套规范管理制度,管理就会变得比较轻松。
大局为重,团队目标之上
1)找准自己的位置,在自己的位置上为集体效力,干好自己的工作是为集体效力的方式;
2)团队利益永远至上;
3)必要时甘当配角,当配角也要当出水平;
4)为了集体利益,必要时可以牺牲自我利益。
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