【校社联工作总结】社联个人工作总结【精选】

2020-12-07 个人工作总结 阅读:

  社联个人工作总结【精选】篇一

  在社联的一年多的时间里,虽然我只是一个无足轻重的角色,但我感觉收获甚多。如果要锻炼,社联是一个十分不错的平台,在这里,你可以学到做人的道理,也可以体验组织的重要性。这位一个懵懂小孩提供一个展现自我和提升自我的舞台。

  当所有人都对学校的职务趋之若鹜的时候,我也随大流提交了自己的申请表,填了一大堆申请表然后等着笔试面试,好像刚刚毕业的大学生去找工作。每个人都不是全能的,碰壁是难免的,关键是如何展现自己的能力与人品。很多人面试把自己吹得天花乱坠,其实他们并不能胜任这项工作。其实每个人的能力都相差无几,关键是如何展现出一个自信的你。自信不是一时的匹夫之勇,而是内心强大的力量表现。

  当我顺利的选为试用干部时,我对社联的了解还是少得可怜得,就像一只迷路的羔羊找不到回家的路,周围的环境与内心的差异让我感觉不安。开始的时候,我是宣传策划部的一员,每个人都有一技之长,他们或书法了得或画画厉害。而我什么也不会,所以我拼命练习书法,虽然我写的字不堪入目,我仍然坚持着,现在想起来都还是很佩服自己的耐心与勇气的。一个人的态度决定一个人的高度,这句话一点也不假。那时,几个试用干部表现都很不错,只有我表现差劲,但我的态度是很端正的,所以后来主席团决定把我留下。我名义上属于服务部的实际上在宣传策划部做事。后来,当我发觉宣传策划部并不是我的舞台的时候,我毅然决定在服务部做事。

  两个部门人的差异是很大的,服务部的人热情大方,而宣传部的人却显得很自我。这也是我决定留在服务部的原因。人啊,也许你的能力不能达到那个高度,但是你的品格可以帮助你提升到那个高度。现在的社会,情商直接左右一个人的事业与成功,如何提升情商已成必然。不管在哪里工作,认真负责是必须的。不管你的工作多么的不起眼,你都得把它做好,做大事要从小事做起。

  学习永远要放在第一位。如果学习没有搞好,一切都是白搭。很多同学因为自己的职务而沾沾自喜,把学习落在一边,期末考试甚至几门不及格,到头来不考不过重修还不算,东西没学到,捡了芝麻丢了西瓜,欲哭无泪啊。当你接过父母的血汗前高高兴兴的踏上求学之路,你是否慢慢的把自己的使命忘却呢?在学校,如果学习成绩不好,一切免谈,在社会,没有能力更是无法立足。

  对于人际关系,我觉得尽量做到:尽管你不喜欢我,但我尽量不去讨厌你。我觉得社联的朋友甚至比我们的同班同学感情更深厚,因为我们并肩努力过,留下欢笑与泪水。

  对于爱情,特别是对于服务部的弟兄,大多没有女朋友,包括我。我认为,当你遇到自己很喜欢的人的时候,"你应该以朋友的名义关心她,在毕业后仍保持联系,然后为了她努力工作。当你在事业上有所成就后再去找她,如果此时她仍在等你,说明你没看错人。女孩,如果一个男生他很快就喜欢上妳,那么他以后也会很快就喜欢上别人的。爱情晚点来,就不会走得太早。我们并不需要靠失恋来成熟,我们应该利用别人失恋的经验成长起来。""爱情不是两个人眼睛对视,而是两个人的眼光看着同一个方向。"恋爱应该是日久生情,彼此非常熟知后自然地走在一起,甚至无需表白。"单身并没有什么不好,你一样可以关心你喜欢的人,这样可以让大众觉得你是一个很好的朋友""一个优秀的人单身说明这人足够优秀,一个再优秀的人早恋说明这人的优秀只是表面而已,真正希望对方好的,就是默默在背后关心对方。最好的承诺,不是爱你一万年,而是根本不需要承诺。不要因为习惯了而谈恋爱,不要因为寂寞而谈恋爱,不要因随波逐流而谈恋爱,更不要因为别人的几句话推波助澜而谈恋爱,那是一种不负责任的表现,影响学业,浪费青春,更阻碍了人生道路前进的步伐~~当你离开社联的时候,也许你并没有发觉自己的改变,可是,当你遇到一些问题的时候,你的潜意识会把你从中学到的东西供你享用。

  社联个人工作总结【精选】篇二

  做部长的这半个学期以来,从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色,可以比较从容地布置工作;从当初做主管时的懵懵懂懂,各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等,感觉蜕变了很多,成长了很多。

  从接手部门以来,突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍,我真的想在我这短短一年任期内有所作为,有所改变。即使这些改变的尝试最终以失败而告终,我也给后人留下了一笔宝贵的经验。“上任的第一天就是你卸任的倒数第365天。”我一直记着这句话,不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。

  老实说,这半学期部门工作出了挺多问题,难以回避。我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率”,该用心思考、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的很出色,做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做,而不是自己去思考怎样做,怎样做得更好。

  说到这里,我很想提提自己的性格问题,肖骁给过我很多建议,我也很认同,改正了一些,比如在某些场合注意自己言论等等。但有些我却怎么也控制不好。例如,想问题总会想的很悲观很复杂,很难保持积极乐观的心态;再如,关键时会有点优柔寡断,缺乏魄力。记得二面时,大姐从始到终就问了我一个问题,说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任?现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人,但却害怕承担责任。还有,曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我,有些武断,难以控制好自己的情绪有一定关系。不错,我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧,甚至很大不合,但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和思考。这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的,是当部长的这半学期让我发现原来这些问题是这样致命。这也让我重新思考一个leader的定位和作用:他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上。一个团队中没有高低之分,只是各自所承担的工作不同。我必须承认我的这些不足,然后牢记,改正。

  让我感到宽慰的是,部门的小童鞋还是一如既往的团结,很快地度过了换届带来的阵痛期,投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷,但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说:“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困惑的是,虽然我一再强调,部门孩子们的学习成绩却还是很成问题,挂科的人很多,我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多,但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大,到时又该怎么办?我想效率很重要,而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应该做的,要有清晰的界定。我想我们几个部长更需要反思,活动前的分工应当进行细致全面的安排,而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。

  关于社联,我一直有种深深的感觉,现在斗胆把它说出来。做部长这么久,我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起,但很多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的利益,很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作其实很难进行,除非有主席的硬性命令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉,效率甚至赶不上社团的原因了。很坦白的说,这样的事情我也做过,这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首

  先应该管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作,那我就成功了。我想我们本来就是一个整体,我们的出发点本应该就是整个社联。虽然这些很难做到,但我会试着先从自己改变。

  在社联过去的十年里,的确发生了太多变化。我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也许社团的抱怨也全不是没有道理,我们需要去正视这些问题。我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在不断的壮大、发展,但社团又从中收益多少,又有多少发展是建立在社团的发展上的呢?我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号,但真的只有转化为切实的可见的行动,才会获得社团的认可,这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上无论我们多努力,都不可能让所有社团都满意,但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛,去过之后会有一种深深的感觉,不错,华工的社联若从自身组织来说绝对是最优秀的,发展最完善的。但仔细听会发现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的,感觉反到是社团制约了社联的发展。

  总之,时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争,但我始终坚信我们是完全不一样的组织,很多时候也没有必要去比较。一味的模仿反而会让我们失去自我,成为另一个“学生会”。我们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路,坚持我们立足社团的理念。或许上面的这番话很幼稚很无知,毕竟上面的校团委对于社联又有怎样的要求我也不得而知,但请相信这些都是我的肺腑之言,因为,我深深的热爱着她。

  一直以来,作为一个行政部门,我对人力的定位就是一体两翼。一体是“专业化”,两翼是绩效和培训。这是人力工作的核心,是社联和社团培养人才机制的基础,也是我们下学期需要大力开拓的两个版块。关于工作,我重点说下这两个方面。

  绩效的工作对我而言是全新的挑战,但于人力而言却是势在必行的工作。上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的绩效制度,编写了符合我们自己情况的相对完善的一套考核办法。虽然这套方案,任有很多的不足,例如鉴于我们是学生组织,不可能有太多的惩罚措施,而且它对于我们自己部门来说工作量巨大,内耗严重。如何才能简化步骤,让个部门也能省时省力地完成,是我们需要重点考虑的问题。当然,实施之初,难免会有流于形式的现象,也或多或少不被大家所重视,但我觉得最关键的是我们一定先做出来,然后坚持下去,慢慢改进。

  我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在网上让大家下载资料的网络后台。培训平台最初是想整合所有社联和社团的培训,但实际上很多社团的培训是内部的专业的,我们所能整合的是所有针对社团的公共的培训。对此,我设想建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训,这不仅包括我们自己主打的“鹰翔计划”,更希望广大社团能够承办一些培训(尤其是一些有实力有资源的大协会),参与其中,然后在社团加分上给予一定的照顾。所以下学期开学伊始我们就要尽快确定名字、LOGO等品牌因素,然后逐渐主动接洽一些符合条件的协会。

  这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题。所以能够开拓多条寻找培训师的渠道,也是我们本学期的任务之一。例如和公关部合作拉取以培训作为回报的赞助,例如在本校寻找合适的老师,寻找社联前辈的师兄师姐,或者直接花钱去请专职的培训师。无论如何,个中利弊只有尝试了才会知道,即使失败了也给后人留下了一笔难得的经验财富。当然最好是我们能逐渐积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。

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  nbsp; 总之,过去的已经过去,我们只能总结接下来的这个学期将会是一个忙碌而艰巨的学期,既有新的项目需要开拓,又有亚运、10届新生较少等恶略的外在条件的限制。我们将不得不拿出信心,拿出勇气,用更多的努力去面对这些挑战。也期望能够在下个学期取得更多突破,更多收获。

  其实,能和大家一起努力,为社联为人力,一直是我大学里最美好的片段...

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